2月28日下午，我司在站前路廠區(qū)隆重召開質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)吳豪副總裁、吳映雄總監(jiān)、洪澤斌總經(jīng)理、徐光菊總經(jīng)理以及各事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和ISO體系專兼職人員參加了本次大會(huì)。

會(huì)上，首先由體系轉(zhuǎn)版工作組組長(zhǎng)何銳彬向與會(huì)人員介紹了質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的背景以及轉(zhuǎn)版工作計(jì)劃。2015年9月和2016年12月國際標(biāo)準(zhǔn)化組織和中國國家標(biāo)準(zhǔn)委相繼發(fā)布了ISO 9001:2015和GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》的新版標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)主要有六大方面的變化，順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)持續(xù)追求卓越提供了有效的管理思路，搭建了有效的管理平臺(tái)，能夠引導(dǎo)企業(yè)采用基于風(fēng)險(xiǎn)的方法來思考和行動(dòng)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而為質(zhì)量管理體系取得其預(yù)期結(jié)果提供信任，為未來10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間提供穩(wěn)定的核心要求。

吳豪副總裁在會(huì)上作了發(fā)言:第一，要求與會(huì)人員要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次轉(zhuǎn)版工作的重要意義和深刻背景。本次轉(zhuǎn)版是一次質(zhì)量管理體系的重要升級(jí)和轉(zhuǎn)變，每年國家及省市的政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用了卓越績(jī)效管理的理念，其含義不僅僅是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，也是基于公司的卓越管理評(píng)價(jià)。本次質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)版，也大量融入了卓越管理的內(nèi)容，涵蓋面更廣，意義更深刻，要求也更高。第二，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)本次轉(zhuǎn)版工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。本次轉(zhuǎn)版工作，是公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，要以本次轉(zhuǎn)版工作為契機(jī)，有機(jī)結(jié)合本部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推進(jìn)融合。第三，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，要協(xié)同配合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作，有序分解細(xì)化本次轉(zhuǎn)版工作的各項(xiàng)內(nèi)容，緊緊抓住轉(zhuǎn)版工作計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和里程碑，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成本次轉(zhuǎn)版工作。

吳副總裁特別強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理體系工作，關(guān)系公司的全體戰(zhàn)略布局，也關(guān)系到各部門工作的方方面面，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到：做好質(zhì)量管理體系，是一把手工程，作為部門負(fù)責(zé)人，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，也是工作考核的重要組成部分，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)和水平，力爭(zhēng)完成質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和建設(shè)的雙豐收，使得公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。