為全面貫徹輪胎模具事業(yè)部總經(jīng)辦提出的“技術(shù)領(lǐng)先、效率驅(qū)動、精益為本”核心經(jīng)營理念，引導(dǎo)并激勵本事業(yè)部全體員工更好地投入全員創(chuàng)新的良好氛圍中，輪胎模具事業(yè)部開展了“2017年度創(chuàng)新英雄”評選活動，以表彰本事業(yè)部所有在改進技術(shù)、提升質(zhì)量、改善經(jīng)營管理等創(chuàng)新方面做出突出貢獻的人員。

本次評選活動設(shè)立了評審小組并制定評選辦法，立足于三大原則： “公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則；不以學(xué)歷、職稱、資歷、職務(wù)為判斷依據(jù)，而以實際業(yè)績論人才的原則；向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、成本創(chuàng)新等傾斜的原則，在此基礎(chǔ)上評選出了2017年度十大創(chuàng)新英雄，并于4月8日舉行頒獎大會暨座談會。輪模部洪澤斌總經(jīng)理、曾旭釗總工程師等領(lǐng)導(dǎo)出席了頒獎大會，為吳博、史桂東、李煥維、郭樂群、陳俊漢、盧樹豐、陳偉斌、洪佩雄、黃研、蔡承偉等十名創(chuàng)新英雄頒獎祝賀。

曾旭釗總工程師作為創(chuàng)新研發(fā)中心的總負責人，首先向與會者作了2017年輪模部技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告。報告中說到，在事業(yè)部全體人員的通力合作下，2017年度輪模部小改小革總共有553項成果。這些成果解決了工作中出現(xiàn)的幾個難題：如在生產(chǎn)方面，解決日本低壓鑄造線的難題；在技術(shù)方面，通過工藝改進改變傳統(tǒng)做法及技術(shù)軟件的二次開發(fā)；在提高加工效率方面，改進基礎(chǔ)模的編程、提升鋼花紋雕刻的加工效率等等。另外，我司的技術(shù)創(chuàng)新已獲得5項專利證書，7項國家標準。曾總指出，2017年的創(chuàng)新工作取得了一定成效，但是還有不足之處需要改進，希望大家在新的一年能夠更加積極地參與到創(chuàng)新工作中來，把事業(yè)部做得更好。

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)新英雄頒獎后，由英雄們一一向與會人員分享自己的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新之道，鼓勵大家工作中要多觀察、多動腦、多記錄，堅持不懈，在平時一點一滴的改進中厚積薄發(fā)，取得創(chuàng)新成果！

大會最后由事業(yè)部洪總經(jīng)理發(fā)言，就事業(yè)部創(chuàng)新工作的發(fā)展和意義進行總結(jié)：

首先是何謂創(chuàng)新。洪總認為，創(chuàng)新有兩個層面，第一個層面是改善，即在原有的基礎(chǔ)上進行改良，提高工作效率。從這個層面來說，只要我們多動腦，創(chuàng)新并不是遙不可及的。第二個層面是改革，即推陳出新，采用創(chuàng)造性、顛覆性的方式方法。這是我們成立研發(fā)創(chuàng)新中心的目的，也鼓勵全員都參與到其中。

其次，論創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新關(guān)系到整個事業(yè)部的發(fā)展和存亡。一方面由于市場形勢越發(fā)嚴峻，來自供應(yīng)鏈和勞動力市場的挑戰(zhàn)，決定了我們必須創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，可以提升效率以抵減各方因素與成本的上漲，提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引客戶。另一方面是競爭所迫，目前我們的技術(shù)能力、質(zhì)量水平、產(chǎn)能、交貨能力、創(chuàng)新能力等各方面都還有待進一步提高，我們可以從局部進攻，縮小作戰(zhàn)范圍，集中兵力，爭取在某一方面有所突破和領(lǐng)先。

最后，洪總鼓勵全體人員要多“異想天開”，向創(chuàng)新英雄致敬與學(xué)習(xí)，時刻秉持思考和創(chuàng)新的精神，通過創(chuàng)新的思維與方法，來實現(xiàn)工作上的突破，為事業(yè)部帶來發(fā)展和騰飛。

會議在大家滿懷干勁與希望的掌聲中落下帷幕。